论文以济南粤泰汽车配件有限公司为背景，采用宏观与微观，定性与定量相结合以及实证分析的研究方法，对粤泰公司的经营战略进行了研究，选题有较大现实意义。 本论文运用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型和外部环境评价矩阵(EFE)，对粤泰公司所处的宏观环境、行业环境和竞争状况进行了分析和评价，剖析了粤泰公司所面临的外部机会和威胁。运用内部资源条件分析、核心能力分析和内部因素评价矩阵(IFE)，对粤泰公司的内部环境进行分析与评价，明确了粤泰公司所拥有的优势与劣势。通过构造粤泰公司的SWOT分析模型进行了该公司的战略选择，确定出可供该公司选择的适用性战略方案包括市场渗透战略、后向一体化战略和产品发展战略，并运用定量战略评价矩阵(QSPM)，采用定性与定量的分析方法确立了“粤泰公司通过市场渗透战略继续强化汽配销售业务，通过后向一体化战略进入汽配制造业进行‘粤泰’汽配产品的制造，使粤泰公司成长为一家盈利水平高、在汽配市场上具有领导地位的公司”的总体经营战略。并对粤泰公司的竞争战略从集中差异化和集中低成本两个方面进行了论述，确定出可供该公司主营销售业务选择的战略方案为集中差异化战略，汽配制造业务选择的战略方案为集中低成本战略。最后，论文还探讨了经营战略的实施过程，并就实施品牌化战略、组织结构的优化设计、人力资源的培养和激励、开展电子商务加快信息化进程、强化服务意识开展服务营销、企业文化建设等方面提供了建议。