能源管理体系是对能量平衡、能源审计、能源计量管理、用能设备管理等一系列传统能源管理方法的综合,也是对企业标准化管理体系的发展。本文在工业企业能源系统分析的基础上,构建并运行了J热电厂能源管理体系,识别并分类了该企业存在的能源因素,同时评价了体系的实施效果,为其他企业建立并有效运行能源管理体系提供了参考。本文首先在企业能源管理理论的指导下,从制度管理、统计管理、能耗考核、节能规划等方面入手,对J热电厂的能源管理工作现状进行剖析,发现J热电厂的能源管理工作在信息技术应用、指标考核体系、完成过程控制和奖惩机制建立等方面存在不足。为此,本文结合国内外能源管理的先进经验,依据PDCA的运作模式,按照“领导决策与准备-范围界定-初始能源审计-体系的策划-能源管理体系文件的编制-体心运行-管理评审”的步骤建立并运行了适合J热电厂的能源管理体系。最后实施并评价了J热电厂的能源管理体系。在对J热电厂技术经济指标进行考核和评价的基础上,确定热电厂目标年的能耗目标为发电煤耗320 g/KWh,控制三项主要指标为供热标准煤≤21kg/GJ、发电气耗率≤1.2 M3/KWh、供热气耗率≤122 M3/GJ。为实现上述目标,J热电厂从实施方法、投资预算和预期收益进行全面考虑,提出短期内立即可以解决的无低费方案19个,备选方案9个,重点改造优化了锅炉设备,取得了良好的经济和环境效益。其中已实施的经济可行性方案总投资4万元,年增加经济效益196.6万元,减少废水排放量38740m3,废气排放量12173m3,减少废油排放量1.5吨；锅炉设备改造后,目标年电厂节约标煤耗量3600吨,降低率达3%；厂用电率下降,每年可以节约用电1404000kwh；烟气含SO2浓度值降低了5%。因此,能源管理体系的建设和运行不仅能够为企业带来巨大的经济效益,也能够提高企业的环保水平。J热电厂能源管理体系的研究工作为该厂今后能源管理工作的开展提供了参考,同时对其他相关企业也具有一定的参考价值。