本文通过分析新产品开发团队的特点及目前新产品开发团队绩效考核的不足提出了针对A公司新产品开发团队及成员的绩效考核体系,在此基础上,提出方案的保障措施,并对A公司新产品开发团队的绩效考核方式后续发展进行展望。本文首先对A公司进行了简单介绍,对新产品开发团队成员情况进行简单分析,同时阐述了对新产品开发团队进行绩效考核的意义,对目前团队成员考核方式进行了调研及分析,识别出目前考核方式下的问题,接下来结合企业战略针对新产品开发团队存在的问题及团队特点设计了新产品开发团队及成员的绩效考核体系,将新产品开发团队的绩效考核,分解为团队绩效考核、团队组长绩效考核及团队开发人员绩效考核,并针对不同的考核主体所承担的责任,通过平衡计分卡及关键绩效指标的综合运用设置了与之相对应的考核指标、权重及周期。同时关注绩效结果的反馈及绩效面谈过程中应注意的事项,最终的绩效结果将会应用在薪酬调整及激励、职级升降及人员调配以及相关培训工作中。在方案的实施的保障措施上,首先是组织保障,设立相关的考核专家小组及工作小组,给予相关工作人员工作职责,其次是资金方面的保障,通过资金确保考核在过程顺利进行,再有是制度保障,建立沟通与申诉机制,保证绩效考核的公平公正性,最后是企业文化保障,确保考核内容对于团队及员工的的引导与公司的企业文化宣导相辅相成。