中国加入世贸以后，国内外企业同台竞技，市场竞争日益激烈，从产品、技术、资金、服务到品牌的竞争，在众多竞争的背后是人才的竞争，企业的成长更离不开人才的成长与进步。因此，培训与教育从来没有像今天这样深刻地影响、决定着企业的生存与发展。显而易见，新经济已对传统培训、教育的理念彻底提出了挑战。目前许多企业也逐渐认识到系统培训的重要性，希望通过培训学习，提高企业的创新能力，增强市场竞争力。本文对目前企业培训的现状及发展趋势进行分析，全面论述了人力资源在企业中的重要性，以及员工培训与开发作为企业人力资源战略中的重要组成部分在企业中越来越受到重视。结合本人所在企业HYS公司的人力资源管理的具体情况，进行分析，从培训入手，对本企业培训体制进行改革，建立完善科学的培训体系，对员工进行长期系统化培训。本文除前言外，共分四个部分，第一部分主要介绍了国内企业培训的现状，存在的问题以及员工培训体系的模型；第二部分介绍HYS公司的发展历程及现状，着重分析了该公司在人力资源管理尤其是培训管理方面存在的问题；第三部分对HYS公司员工培训和开发体系的设计内容进行了较详细的阐述；第四部分介绍对员工培训效果进行评估的实施方法及评价该培训体系实施的效果。在本文中，根据企业的实际情况和发展需要，将培训体系设计的重点放在管理干部的培训上，并将管理干部的培训分为初、中、高级三个阶段。