本文对非相关多元化企业集团——广西银河集团有限公司转型的研究主要从三个方面进行:多元化战略定位、主营业务竞争战略开发和组织设计。　　 利用母合优势的观点,本文分析了银河集团管理资源、子公司特征,并参照了竞争对手的多元化战略,指出了银河集团应该集中资源在电力制造业领域进行相关多元化,并且需要进行与其相适应的结构重整。　　 通过对行业竞争环境和竞争结构的分析,本文制定了银河集团主营业务的竞争战略,并对各细分业务进行了具体的定位,指出银河集团应该在主营业务领域实施差异化战略,并且需要进行与之匹配的流程再造。　　 在对银河集团组织现状的分析基础上,本文为银河集团设计了高效的、有机的、动态的组织结构和流程,并且简单指出了与之配合的制度、文化和人力资源设计。　　 本案例研究可以为非相关多元化企业集团战略转型提供参照,为研究企业融资和并购对企业战略和组织带来的影响提供借鉴,并为中国电力设备制造企业的多元化和竞争战略制定提供案例参考。