目前，如何激励知识员工已经成为众多企业面临的难题。基于理论研究与实证研究，我们发现：员工的心理授权感知越高，其工作态度越积极，工作满意度越高，且工作绩效表现越好。简言之，提高知识员工的心理授权感知是实现知识员工激励的先决条件；若要实现知识员工激励的目的，则必须要提高知识员工的心理授权感知。　　 本文以XY公司知识员工激励案例为基础，通过对曾经在XY公司工作过的八名离职员工进行有效访谈，以及与现有管理层人员的沟通，深度分析、重点探讨如何提高知识员工的心理授权感知。讨论认为，要提高知识员工的心理授权感知，企业需要明确其使命与愿景，并制定具体的发展战略与规划，明晰员工成长路径；为员工提供富有挑战性的工作以及参与决策的机会。此外，企业还需要建立员工导向的企业文化，营造出自由、平等、有创造力的组织氛围，创造出可以使知识员工的才能得以充分发挥的工作环境；通过对信息、资源的分享，为员工提供不断学习与发展的机会及支持，从而提升员工的工作意义感知、自我效能感知、自我决定以及影响力感知，从而达到激励知识员工的目的。