医药行业是与人民生命健康息息相关的重要行业,也是我国国民经济的重要组成部分。改革开放以来,中国医药行业连续多年高速增长,增长速度一直高于国内生产总值(GDP),医药工业产值年均递增16.8%,已成为我国社会发展的重要产业部门。尤其是国内的医药企业发展更加迅速,不管是企业规模实力、竞争能力还是其内部的管理理念与手段都有极大提高。然而,近年来国内许多医药企业却面临产能过剩、设备闲置、资金短缺、成本上升、利润率下降等诸多问题。在当前我国医疗体制改革之机,国内的药企如何在市场上立于不败之地,最根本的出路在于比竞争对手更加有效地满足目标顾客的需求。在有限的资源下,医药企业的采购管理、物料管理、配送、营销到消费者整个供应链做的好坏直接影响到企业满足目标顾客的要求的水平,因此提高医药企业的供应链管理水平是企业面临的一个重要课题,也是解决当前我国医药企业原材料成本不断上涨、利润空间不断变小等困境的最有效手段之一。本论文以立华制药为研究对象,通过较全面的调查研究,对立华制药内部生产经营及供应链管理现状进行分析,并对其中存在的问题做了较为细致的分析。在此基础上,运用项目管理的思想对立华制药供应链管理进行优化研究,提出供应链管理风险管控的优化策略,构建了共赢伙伴关系的供应商管理体系,最后对立华制药通过基于项目管理思想的供应链管理实施效果进行了评价分析。论文通过理论与实践分析,论证了将项目管理思想融入医药企业供应链管理全过程,能够在满足多层次顾客需求的基础上,减少库存,降低生产成本,优化企业内部管理和组织结构,并最终实现利润空间及竞争能力的不断增长。