企业中层管理者处于高层管理者与基层员工之间,负责承上启下并协调组织内部各部门的工作,以达成组织的任务,是企业的中坚力量和宝贵的人力资源,在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用。鉴于中层管理者在企业中所处的特殊地位,加强对中层管理者的培训和提升中层管理者的综合能力对企业未来的发展以及在市场竞争中获得优势地位至关重要。本文选取L公司作为研究对象。首先,通过问卷调查和访谈的方式深入了解L公司中层管理人员的特点并分析现有培训体系存在的问题,提出在胜任力模型的基础上搭建中层管理人员的培训体系。其次,基于胜任力和胜任力模型等相关理论,建立L公司中层管理人员的胜任力模型,并采用专业测评方法,对胜任力模型中的各项胜任力进行评估,根据目标胜任力和实际胜任力水平进行差距分析,以此为基础结合传统的培训需求调研方法来确定培训需求。接下来,针对培训需求设计系统性的中层管理人员培训体系。最后,对培训效果评估提出一些建议。本文的研究可以为基于胜任力模型的培训体系的搭建提供相关经验和方法论。但是,中层管理人员的培养与发展并不是固化的,需要根据不同企业所处的环境和阶段来不断地调整,从而更好地为企业发展和培养胜任的人才。