伴随着互联网技术的不断进化、发展,ICT(Information Communications Technology)已经逐步深入到日常生活和工作的方方面面,物联网、大数据、人工智能、区块链等新ICT技术层出不穷,推动着整个社会向数字化进行转型,而云计算正是这些技术的底层支撑和基础设施。现在“用云量”已作为一个非常重要的数字经济发展指标,世界各国都对云计算制定一系列扶植政策和保障措施以推动云计算产业的发展。当前云计算产业的市场份额已初步形成格局,但整体还处于快速发展阶段,云计算正逐步从互联网行业向传统行业渗透,从市场需求和技术的角度看,未来云计算的增速还将进一步提升。华为作为一家ICT厂商,运营商业务已逐步到达天花板,消费者业务虽然近几年保持高速增长,但业务的特点决定着当前的增长不并不能作为公司长治久安的护城河。云计算虽然发展于IT(Information Technology)领域,在互联网企业中攻城掠地的同时,也在逐步蚕食传统ICT产业的市场空间,动摇到运营商的核心业务,运营商的增长和盈利能力下降会导致对设备的投资下降,对华为运营商业务优势也产生重大影响。华为必须要抓住云计算行业高速增长的机会,发展云计算产业,构建自身在云计算产业链中的竞争优势,形成新的业务增长点。本文首先对战略管理的相关理论知识和工具方法进行了阐述,然后采用PEST分析方法对云计算宏观环境的政策、经济、社会和技术方面进行分析,采用五力模型对云计算行业环境中的供应商、购买者、新进入者、替代品和竞争同行的状态进行深入讨论,识别出华为发展云计算业务所面临外部环境的机会和威胁;结合IT行业特点采用价值链方法对华为公司的研发、销售、服务关键流程的业务动作进行分析,采用核心资源理论对华为公司的技术资源、人力资源、资本资源、品牌资源进行讨论,依据华为公司的内部环境识别出华为发展云计算业务的实力和不足;然后使用SWOT分析方法,得出华为公司发展的战略选择,采用相关多元化战略进入云计算行业,提供差异化的产品与解决方案以便快速占据市场;最后阐述了华为在品牌形象、产品与解决方案、销售与服务等方面的战略实施措施及组织、资金、文化等方面战略执行的保障,以支撑战略目标的达成。本文理论结合实际,通过对华为公司云计算业务发展战略的研究,探索在面临新技术出现时,企业如何结合自身的条件,抓住行业发展机会进行业务的布局和发展,为其他类似公司进入新行业提供参考依据;同时对云计算宏观环境和行业环境的深入分析,可为有志进入云计算行业的企业提供参考。