自2013年起,中国从国家层面到地方政府都在大力推广PPP项目,但中国的工程承包企业仍处于PPP模式运用的起步阶段。中资企业为积极响应“一带一路”的号召,在自身缺少PPP项目实践经验的情况下,摸索开发海外PPP项目,对于中资工程承包企业来说既是机遇也是挑战。在整个PPP项目生命周期中,项目风险管理尤为重要,其不仅影响到项目自身成败,还会影响中资建筑企业对海外市场的开发。而以往的中资企业海外项目却往往由于风险管理工作执行不到位,造成了项目的亏损,带来了严重的不良后果,所以中资企业的项目风险管理工作必须有效的进行。本文从风险识别、风险评估、风险分担三个方面回顾了PPP项目风险管理的国内外研究现状。结合A公司在非洲国家坦桑尼亚的水电站PPP项目的实际情况,根据该项目所在国家的特点与相关参与方的特点,站在A公司项目管理者的角度,以国家、市场、项目三个层面识别该项目的主要风险因素。再通过调查问卷方式对风险因素进行评价,最后以减少风险发生对A公司带来的损失为目的,提出对A公司关于该项目风险管理参考建议,以减少本项目发生亏损的可能性。