随着世界经济发展,企业面临的市场环境发生了巨大的变化：市场竞争愈加激烈；消费者要求越来越个性化；市场对产品和服务提供的时间要求日益提高,企业必须快速满足消费者个性化的要求才能在市场中立足、发展；以此同时,伴随着资源的稀缺性和竞争的激烈性的加剧,企业越来越难在全部业务环节占有优势。同时,我国经济经过30多年的发展,进入经济增速换挡和结构调整的阵痛期。我国企业尤其是中小型企业,传统的粗放型经营模式已经不能适应经济发展的要求,改革势在必行。因此,对于新的经营模式的研究具有重要的意义。虚拟经营战略是一种全新的企业战略和模式,它要求企业抛弃自己非核心的业务环节,集中资源于自己的核心能力上,广泛与其它企业和消费者、甚至竞争对手合作,组成虚拟企业进行运作,最大限度的整合各类资源,使企业具有极大的灵活性和抗风险能力。因此,虚拟经营的研究对于我国企业转型有重大意义。通过整理虚拟经营模式的相关文献及研究,笔者发现当前的研究当中多数是从企业与市场、竞争对手的关系,与上下游的协作分工的角度出发,而从企业内部微观角度对虚拟经营的解释相对欠缺。本文以管理会计的思想和方法为基础,从企业内部的视角对虚拟经营进行解释。同时选取具有代表性的指标,以耐克和李宁为案例,通过对比盈利能力、经营效率和抗风险能力等指标,发现耐克的盈利能力、经营效率比李宁更平稳,具有更强的抗风险能力,并结合两家公司的经营管理实践,得出结论：尽管李宁在运营形式上与耐克非常相似,但是李宁并不是真正的虚拟经营。本文得出的结论,不仅丰富了虚拟经营的理论研究,也为中国企业转型提供了些许实际建议。