改革开放以来,我国经济经历了粗放式、高速增长,放眼世界和国内经济社会形势,未来这样的发展方式难以为继。为适应当前新的发展环境,国家高层对我国企业发展提出新要求,作出新部署。党的十九大报告明确指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,目前正处于转变发展方式、优化经济结构及转换增长动力的攻关期[1]。“人”是企业众多资源中最为核心的资源。确保人力资源的质量,既是企业谋求持续、稳健发展的首要内容和基本保障,也是企业借以做优核心资产、创建协同价值、提升竞争实力必不可少的构成部分。同理,作为人力资源管理的核心职能,绩效管理则势必将在我国经济转型升级的发展过程中扮演举足轻重的角色。国有经济是国民经济的主导力量,发展提质增效、转型升级,国有企业理应冲锋在前;另外,就现阶段而言,中小型企业仍是我国企业中的主流力量。因此,如何通过有效的绩效管理来提升中小型国有企业的竞争力,进而促进我国经济的转型升级,已成为我国相关领域部分学者近年来探索研究的课题。R公司是位于江西省南昌市的一家建材市场,为小型国有企业。笔者以小见大,选取较具代表性的R公司为研究主体,以如何改进其绩效管理体系为切入点,从全面激发员工工作积极性及潜能,达到确保“人尽其才”的方向展开研究,以期为R公司、地方相关企业的发展提供有益借鉴。本文研究的逻辑框架是:首先对R公司的背景、组织架构、人员情况及相关绩效信息进行搜集、整理、分析,为进一步研究夯实基础。其次,分别从绩效管理流程系统、绩效管理制度系统、绩效管理组织责任体系三个子系统着手,深入查找R公司绩效管理中存在的问题并分析形成原因,为后续制定出合理、针对性强的有效方案提供有力支撑。最后,结合主流绩效管理、博弈等工具,采用实操性强、清晰易懂的图表形式,从绩效管理体系整体着手提出解决问题的对策,并采取切实有效的保障措施,进一步构建及完善R公司的绩效管理。本文最主要的特点在于:基于“将国有企业社会责任及其独具自身特点的一些任务目标统筹合理融入绩效管理体系中”的视角展开研究,切中肯綮,具备一定的实践运用参考价值。