随着建设工程规模的不断扩大、工程技术难度和国际化程度逐步提高,我国的石油化工企业正朝着大型化、清洁化、一体化和智能化迅速发展,建设项目各参建单位呈现跨区域协作,协调难度越来越大,现有的项目管理方法已不能满足大型项目管理对项目质量、进度控制的要求,智能化管理的重要性日益突显。数字化管理通过计算机、通信、网络、人工智能等技术量化,实现计划、组织、协调、服务创新等职能的数字化管理,提高系统的整体协调程度,可有效解决项目管理存在的问题,提高企业生产经营管理和项目管理的效率和效益,成为工程公司未来发展的趋势。本文通过S工程公司为解决现有项目管理存在的弊端,分析并实施数字化管理的工作进行说明,展示工程公司实现数字化管理的实施方案和内容以及未来的进一步拓展,并经过总结实施过程中遇到的困难总结出数字化实施的风险类别及存在困难。