随着全球经济一体化的不断发展,世界各地之间联系的不断增强,跨国公司的组织规模不断扩大和复杂,如何保持企业的核心竞争力是CEO及CFO们不得不面对的问题。财务外包作为一种新型的管理模式,能够帮助企业保持甚至提高核心竞争力,因此得到越来越多的管理层的认可。公司实行财务外包不仅是为了降低成本,更重要的是提高业务的灵活程度。随着组织规模的不断变化,能以最小的精力与成本确保财务活动及时地被调整以适应组织的发展需求。众所周知,财务的处理过程繁琐又复杂。企业往往不得不耗费大量的人力物力来处理、分析、做决策。想要建立高效的财务团队,获取更高的绩效,增强企业核心竞争力,就必须把耗时耗力的非核心工作剔除,把更多的精力放在分析决策上面。通过财务外包,企业可以将自己非核心的财务流程交由专业的团队处理,既提高了绩效,又降低了成本,最重要的是增强了自己的核心竞争力。但随着财务外包被企业不断地引进和发展,各种风险问题也相继出现。企业在做出财务外包决策后,如何预防这些问题的发生,问题发生时又该如何解决?本文共五章内容。第一章提出问题,介绍了财务外包实行的背景和目的,同时介绍了国内外的研究状况。并阐述了本文的研究方法。第二章从外包的基础理论入手,分析财务外包的概念与内容,并分析了它与普通外包的异同之处。第三章以D公司财务外包项目为例,详细分析了D公司在做出财务外包决策时面临的种种风险问题及对公司产生的影响。第四章提出具体的解决实施办法,通过一系列具体细致的防范措施可以有效预防这些风险的发生或是降低风险带来的影响。最后总结了公司在进行财务外包时对于风险监控应该注意的问题。