地勘事业单位承担着社会发展的先导性和基础性工作,在国民经济建设中发挥着不可替代的作用。地勘工作具有高知识、高技术、多专业协作性等特点,人才依赖性较强,地勘人才问题已经成为制约地勘工作高质量开展和地勘行业能否适应国家经济社会发展的关键因素。近年来地勘单位人才队伍不稳定,人才流失较大,严重影响了地勘工作的高质量发展和地勘单位的稳健发展。研究地勘事业单位人才队伍稳定对策,对振兴地勘行业和解决资源环境问题具有重要的意义。本文以贵州省三所具有代表性的地勘事业单位作为切入点,在通过文献研究法深入了解相关概念后,分别前往三所地勘事业单位了解基本情况、收集人才队伍资料,进行问卷调查。总计发出问卷216份,实际收到有效问卷206份,有效率95.37%。以上述资料为基础,结合部分人才的个别访谈和查阅的离职谈话原始记录情况,对贵州省三所地勘事业单位人才队伍不稳定的原因进行分析并发现存在岗位设置及晋升机制不完善、科研工作难度大、培训制度不健全、绩效考核流于形式、工资待遇不合理、工作环境艰苦、社会地位低、对单位发展缺乏信心等问题。通过探究问题的根源,分析问题背后的原因,运用双因素理论,从强化激励因素功能,提高人才工作积极性和完善保健因素功能,提高人才满意度两个方面提出对策及建议,旨在探索出切实可行的措施为贵州省地勘事业单位保持人才队伍稳定性,增强人才队伍凝聚力,从而更好的留住人才,同时也为加强贵州省地勘事业单位的人力资源管理和政府部门制定贵州省地勘事业单位相关改革政策措施提供—定的借鉴意义。