在2002年电力体制改革后,电力企业内部也发生了翻天覆地的变化,具有研究生和本科等高学历的高素质人才也大量涌入到企业中来,但是电力企业原来固有的选人和用人模式发展明显滞后,已经不能够适应企业在人才管理方面的需求,如何留住人才成为制约电力企业发展的重要因素。电力企业属于知识密集型企业,对知识性人才的需求量非常大,而现在电力人才又面临着非常短缺的现象。笔者所在公司属于电力基层企业,拥有员工100名左右,其中拥有大学本科以上学历的在20%左右。因此电力企业建立一套完备的激励制度来发现人才、培养人才和留住人才显得尤为关键和重要。企业激励制度是现代化企业人力资源管理的核心之一,也是现代企业人力资源管理的精髓。电力企业的基层员工作为实现经营战略与目标的主力军,对企业的发展起着至关重要的作用,为了充分发挥基层员工的积极性,本文通过借鉴国内外激励相关理论结果,以理论研究与案例分析相结合的方式,对电力企业基层员工的激励机制进行研究分析。本文以B电力公司为例,利用设计问卷对B电力公司的基层员工的激励因素重要性及激励满意度进行调查,在问卷调查的基础上,结合对员工的访谈,笔者对B电力公司基层员工的激励机制进行了重点分析,并归纳出B电力公司基层员工激励机制的所存在的问题及不足,主要表现在：薪酬制度需进一步改进,绩效考核制度有待进一步完善,以及员工个人成长与职业生涯的制度需建立健全三个方面。然后对B电力公司基层员工激励机制进行设计。全文对电力企业基层员工的激励机制进行了探索研究,以期能对电力企业激励机制改革的实践应用能提供帮助。