近年来,随着国内外经济环境的不断变化及产业结构的不断调整,中国林业企业面临着资源紧缺,技术落后,产品结构单一,环境污染严重等问题。此外,可持续发展的理念逐渐被各国所重视,中国森林资源的供需矛盾日益加深,各国更是对森林资源的限制日益加剧,林业企业的发展受到很大限制。在此背景下,SHD如何结合内外部环境的实际状况,规避风险,把握机遇,进行业务转型升级,提升核心竞争力显得尤为重要,同时也是本文研究的重点课题。本文以SHD公司为特定研究对象,基于企业业务转型理论,通过对国内外企业业务转型战略的研究以及公司发展现状的分析,同时运用PEST工具、波特五力模型和SWOT分析法分别对SHD公司的宏观环境、行业环境及其自身的优势、劣势、机遇以及挑战等进行了全面、系统和深入的分析,再结合SHD公司的实际经营状况、市场竞争情况和企业业务转型相关理论,制定出了针对SHD公司的业务转型方案:从“地板业务”转型到“智能大家居”业务为主营业务,历经两次转型,最终实现林业产业的转型升级。最后,从组织机构变革、人力资源保障、企业文化保障及商业模式创新等四个方面,提出了SHD公司实施业务转型方案的保障措施。本文通过理论联系实际,在结合战略管理、企业业务转型等理论的基础上,运用案例分析法、文献资料法、数据分析法等,将理论运用于分析实际,全面研究了SHD公司业务转型方案的制定和实施,这对推动SHD公司摆脱目前发展困境、重振雄风、走向良好健康的发展道路具有重要意义。