在中国经济飞速发展的今天，经济社会正面临着巨大的转型，人才是使国家在战略机遇期中保持平稳快速发展至关重要的一环。作为社会主义市场经济下的公益性事业单位，市场不能对其资源配置起基础性作用，但为了满足公益性事业单位的发展和需求，必须引入市场组织、非政府组织等多元化的因素。然而，由于行政体制的原因，事业单位在行政管理体制上基本是按照政府机关的管理模式(包括财政管理、人员管理)，这种管理方式和管理手段已经不能完全适应公益性事业单位在市场经济条件下对于人才的需求和培养。因此，在激烈竞争的市场经济环境下，事业单位要想获得优秀的人才，提高成员工作效率，培养能实现组织战略目标的合格人才，单位管理体系的建立就显得尤为重要了。在知识经济时代，公益性事业单位要想在市场经济中占据一席之地，就必须打破传统、沉闷的管理体制，更新管理理念和管理技术；必须从科学管理转向价值管理；必须从以机器的管理为主体转变成以人的管理为主体，突显人的潜力，避免每个人自身的“盲点”，带动管理者像教练一样带领下属去看他自己看不到的地方，引发其主动思考，引发他的智慧。而管理教练技术恰好满足了时代需求。本文将从另一视角，通过对管理教练技术的应用性研究，试图将管理教练这一理论应用于我国公益性事业单位的管理制度当中，思考如何将“以人为本”的科学发展观深入到现代公益性事业单位的管理中去，掌握教练技术，实现人本化管理，提升组织发展潜力，达到快速提高我国事业单位管理的水平，进一步促进我国公益性事业单位的健康快速发展。