目前我国家电市场是完全竞争市场,产能严重过剩,家电行业正处于从量到质转变的新阶段,行业企业之间的竞争趋于白热化,与此同时产品的严重同质化使得企业竞争焦点从产品向品牌层面转变,这客观上要求企业要在品牌建设方面投入更多的精力。品牌建设是家电企业市场营销领域的重要课题,鉴于品牌在家电企业营销竞争力构筑方面发挥着越来越重要的管用,如何加大品牌建设力度,提升品牌价值,这成为了家电企业营销领域的重要任务。随着家电市场细分程度不断提升,多品牌管理模式以其优点赢得了很多家电企业的青睐,家电企业希望借助于多品牌来抢占不同的细分市场。多品牌管理模式有利有弊,由于我国家电企业在多品牌管理方面普遍存在能力、经验不足的问题,导致了企业多品牌管理效果不是很理想。因此有必要加强家电企业多品牌管理策略研究,以期给企业掌握好多品牌管理的要点提供理论指导。本文选择家电企业多品牌管理策略这一课题进行研究,选择A家电企业为案例企业,依据“提出问题、分析问题、解决问题”的基本思路,综合运用文献研究、调查研究、案例研究等方法,结合品牌管理、市场营销等相关理论,通过多种渠道搜集查阅相关联的写作资料,在借鉴国内外学者成熟研究成果的基础之上,对A家电企业多品牌管理的现状和问题进行深入分析与总结,提出具体解决策略,以期为企业做好多品牌管理工作带来有益探讨。本文首先对于研究背景与意义、研究方法与思路等内容进行了探讨,引出了要研究的课题,阐述了本课题研究的重要性。随后对于核心概念以及相关理论进行了探讨,为论文的后续写作提供理论支撑,然后就是对于A家电企业多品牌管理问题进行总结分析,借鉴其它企业多品牌管理方面的经验。最后就是基于A家电企业的市场竞争环境,围绕多品牌管理问题,提出了具体的解决策略。