改革开放二十多年过去了,我国传媒已经完成了从纯粹的事业单位到经济实体、利益组织的转变,一批主流媒体相继完成了从无到有、从小到大的资本积累。由此,在传媒企业组织性质进一步加强的情况下,传媒集团化其实就是传媒组织对市场商业功能的确认和追逐,这在客观上要求传媒经营管理走向职业化与市场化。中国传媒产业眼下比任何时候都更需要一批具有商业意识和媒体运营经验的专业化与职业化经营管理人才,“传媒职业经理人”的发轫有了现实土壤。在现有传媒职业经理人的既有价值得不到社会广泛认可、社会环境的多重影响以及传媒特殊体制的无形制约的情况下,传媒职业经理人制度的合理建构势在必行。职业经理人问题表现在制度上首先是对实施制度假设前提的讨论。较之欧美和日本的利益与需求假设,笔者认为,中国传媒职业经理人制度的假设前提是文化环境,职业经理人法律制度等传媒职业经理人制度的具体运行机制的建立与完善必不可少。成功打造中国传媒职业经理人的现实路径有:理性认识问题提出的必要性; 寻求自我实现与体制间的平衡点,顶住多重压力、探求适宜的发展策略; 少数传媒管理者实践探索的经验教训值得总结; 有效培养机制的探索既重学校教育更重实践积累等。可以预见,专业化、职业化、流动性是未来传媒经理管理人才市场的基本特征,“传媒职业经理人”将会成为中国传媒市场化程度的重要指标。