目前不少企业存在人才流失率高及招聘困难的问题。完善的薪酬体系对企业吸引和保留人才有着重大的影响。因而如何从薪酬方面入手,设计适合企业的薪酬方案是一个值得探讨的话题。本文以电极帽行业的外资企业M公司为例,从公平理论的视角研究和探讨如何设计薪酬改进方案。首先通过对M公司69名员工的问卷调查以及对公司关键员工的访谈,了解M公司目前的薪酬现状,找出与同地区相同岗位相对比感觉不公平,与本企业其他岗位对比感觉不公平和与本企业相同岗位对比感觉不公平的问题,并从外部公平、内部公平和个人公平三个方面进行原因分析。然后,基于公平理论的原理,通过对标地区薪酬标准,确定岗位薪酬等级,制定绩效考核的标准三个维度重新设计了M公司薪酬方案。最后,制定出具体的方案实施计划,确定方案实施中建立薪酬改革小组、制定薪酬管理制度和建立薪酬沟通机制等重点和难点,采取提前做好预算申请和培养公平的企业文化等保障措施来保障薪酬改进方案的顺利实施。笔者认为构建以合理的岗位基本工资为基础,有明确的绩效考核标准,绩效考核与奖金挂钩的薪酬方案是适合M公司现阶段发展的薪酬方案。薪酬改进方案能满足并促进M公司健康发展,能吸引人才和保留人才,激发员工的工作动力,提升公司的市场竞争力,促使人力资本发挥最大作用。研究结果对M公司会有较好的实用价值,对同类型的企业也有一定程度的参考和借鉴意义。