随着科学技术特别是数字技术的迅猛发展,人类社会已经进入数字化、信息化时代,世界各国都在加快广播电视数字化进程。我国推进广播电视数字化是科技发展的必然趋势,是国民经济和社会发展的必然要求,是现代生活的必然选择,是国家信息化、城市现代化的重要标志。本文以城市有线电视数字化整体转换项目为研究对象,以评价该项目的成熟度为手段,以找出项目成熟度较低点并进行改进为目标,首先简要介绍了数字电视的原理、作用以及整转项目的进度和规划,并针对数字电视转换的技术特点,结合政策、市场等因素,运用PEST和SWOT分析法对数字电视整体转换的宏观环境和优劣势进行了分析,明确了从国家到地方政府对公司支持以及经济的快速发展都为整转工作提供了良好的外部环境。并运用五力模型对公司的竞争现状进行了分析,指出公司多年的前端网络建设经验以及技术开发是整转工作成功实施的保证。其次,论文在前人理论研究的基础上,借鉴项目管理基本过程理论,提出了数字电视整体转换项目管理成熟度的评价要素,建立指标体系并确定了指标权重和评价标准。论文运用项目成熟度等级划分的基本准则,将成熟度评价模型应用于有线电视公司,将模糊综合评价法应用于成熟度评价过程中,并最终对该企业的项目管理成熟度进行客观的评价。最后,论文针对项目成熟度的薄弱环节提出改进措施,如人力资源管理提升措施、项目运营管理提升措施、整转现场管理提升措施和财务管理提升措施等。通过采取以上措施,可以使项目更好的完成,取得更好的效益,促进了整转的顺利和高效。