服务一体化在现代化的高速发展下,已在不觉间悄然走进我们的社会,从社会各阶层进入我们的生活。一直工作在石油行业其中的我,对这个新兴崛起的“服务”充满着兴趣和使命感。通过查阅相关资料,与内部人士探讨行业,并在实际工作中的实践、接触,有了对EPC总承包模式的一些理解及认识,该模型已在发达国家予以了广泛的使用,是一种成熟的建设模式。而在我国,它仍然是相对较新的操作模式,只有在某些项目类型中才被采纳使用的。即便是这样,这种新兴的总承包模式(EPC)还是逐步通过不同领域的对接,在我们行业内部传播开来。对项目建设的业主们而言,EPC这种新起的管理方式可以帮助其从原本一些杂乱无章、繁重的项目中解放出来,从而有更多的时间去从事更多有意义的事情。从项目管理水平的提升方面来说,EPC的发展有助于项目建设质量的提高,同时敦促项目的各方负责人更加尽心的为项目服务；最后,就项目的总承包商这点来说,如果获取更多的利益是接收并展项目的终极目的,通过EPC总承包可以在有条不紊的管理中得到所需的利润,更多的获利。但是,项目管理的混乱,怀有不同企图的各方人员,使得缺少一些具体人员去从事更具意义的工作；项目总承包者在某些领域的能力欠缺、组织安排不到位,对利润的需求度的无限膨胀,都给EPC总承包有序管理设置了一道道路障。面对各种竞争,随着国际项目管理日益提升的要求,石油行业内部的EPC发展,需要大力的多方推动。正如俗语道,水能载舟,亦能覆舟,其一体化服务本身所有的风险性,也决定着操作过程的多变性和不稳定,随之而来的问题也是当下所急切需要解决的。本文力求在深入分析石油行业EPC模式的基础上,结合HN省现有的输气线路情况,对X项目的设计、采购、施工逐一研究,首先,通过设计单位的选取,对四个标段的情况进行详细分析,依据《输气管道工程设计规范》(GB50251-2003),结合所经地区的地貌、地形、交通、人文、规划等条件,设计出线路的走向、管材的大小、所需的配套材料等；随后通过概算数据,编制技术规格书,开展供货商的选取,合理安排配送货时间,最后结合项目管理的各个环节,进行各个标段的项目施工。透过最新行业内部案例,分析总承包项目的管理模式,寻求适合行业内部的管理新模式。利用项目阶段分析法,探寻X项目工程中的管理之道,对项目管理进行了评价分析。并根据实证研究成果逐一找出存在的问题并找到恰当的解决方案。通过本文的研究,有助于本行业EPC模式的项目中,更加井然有序的进行项目管理。