进入新时代以后,我国经济发展成就进入世界前列,建设社会主义文化强国成为了中国特色社会主义的目标之一。近年来,作为发扬和传承中华民族优秀传统文化重要组成部分的文化娱乐行业的转型升级、健康发展成为大众关注的焦点。而作为在不同国家、不同地域文化间具有较强渗透力的游戏产业越来越受到国家重视,包括网络游戏在内的数字创意产业被纳入国家九大战略性新兴产业予以重点发展。游戏行业承担着以游戏作为弘扬优秀传统文化的介质,为人民大众提供精神食粮,带领中国文化走向世界的历史责任。互联网打破不同国家、地域间的壁垒,为游戏企业带来更大探索空间的同时也带来更多更强的竞争对手,我国游戏企业正面临来自日本任天堂、美国暴雪、拳头和韩国蓝洞等知名游戏公司和国内本十游戏公司的双重竞争压力,亟需得到更具有针对性的发展指导。作为企业重要员工激励手段之一的员工持股计划自2016年《指导意见》发布后,再次成为国内学者的研究重点。本文以游戏行业作为研究对象,结合员工持股相关理论基础探究游戏企业对员工持股计划的适用性,结合游戏行业经营特征尝试从财务和非财务两个维度构建适用于游戏企业员工持股计划实施效果的评价体系。选择自重组上市后成长迅速的三七互娱作为研究案例,分析其所实施的三次员工持股计划,利用本文构建的评价体系对其实施员工持股计划的效果进行分析评价,总结三七互娱的经验和不足,为游戏行业上市公司实施员工持股计划提出优化建议。本文研究内容共有六章:第一章为导论。阐述本文的研究背景与研究意义,研究思路与研究内容,研究方法以及本文的主要贡献与不足。第二章为文献综述。首先明确游戏行业和员工持股相关概念,然后将员工持股相关文献分为实施动因、实现路径和实施效果三类进行梳理和评述,在此基础上提出本文研究的方向。第三章是理论分析。从委托代理理论、双因素经济论、人力资本理论、分享经济理论和利益相关者论阐述员工持股计划的理论基础,分析影响游戏企业实施员工持股实施效果的因素,构建游戏企业员工持股计划实施效果的评价体系。第四章是案例研究。首先介绍游戏行业和三七互娱,评价案例公司三期员工持股计划方案,分析三七互娱员工持股的实施动因和作用机理,根据本文所构建的评价体系对其员工持股的效果进行分析评价。第五章是优化游戏企业员工持股计划的政策建议。对案例公司实施员工持股计划的经验和教训进行总结,结合行业特征和市场背景对优化游戏行业上市公司员工持股计划提出政策建议。第六章是本文的结尾章节。对全文进行总结得出结论,并对下一步研究方向进行展望。本文通过文献梳理与深入研究认为员工持股计划并非对所有企业都有较好的适用性,在人才密集型企业,尤其是对知识型员工实施员工持股计划预期会取得更好的效果。同时,也并不存在一套适用于所有企业的完美的员工持股计划方案,针对具有不同经营特点和人才结构的不同行业,甚至处于不同发展阶段的不同企业,应该结合企业实际情况并根据一定的原则进行个性化设计,用最适合企业的员工持股计划才有可能取得更好的实施效果。本文的贡献主要体现在以下方面。首先是通过对企业员工持股计划理论基础的分析,从员工和企业的角度阐释员工持股计划的作用机理,分析员工持股计划对企业绩效产生影响的作用路径,帮助完善相关理论研究。其次,本文研究重点集中于游戏企业员工持股计划,对游戏行业产业链和经营特征进行剖析和研究,分析该行业相较于其他行业的特点,并根据其独有的行业特征选择对游戏行业适用的财务和非财务维度评价指标,构建出一套具有行业特征的员工持股计划实施效果评价体系,克服传统财务指标对游戏公司业绩评价不够客观全面的缺点。对游戏行业实施员工持股计划评价体系的构建有一定的实践意义。最后,在理论分析的基础上,选择三七互娱作为实施员工持股的成功案例进行深入分析,评价其所实施的员工持股计划方案和实施员工持股计划的实施效果,总结案例公司的经验和不足,提出对该行业具有针对性的员工持股计划优化建议。