【摘 要】
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近年来,新媒体行业的爆发使趋于稳定的电子商务市场再次迎来新的增长机会。许多电子商务平台将推广方向定位在不同形式的新媒体平台上。而M公司作为一家将新媒体与电子商务结合的分销商,可以通过运营各个新媒体平台上的流量池,使用发布优惠信息、商城促销活动等手段加强生产过剩的电子商务品牌推广力度。 本文研究的目的,一是通过竞争管理工具对M公司所在竞争环境进行梳理和应用,二是通过对M公司的竞争战略梳理,对国内电
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近年来,新媒体行业的爆发使趋于稳定的电子商务市场再次迎来新的增长机会。许多电子商务平台将推广方向定位在不同形式的新媒体平台上。而M公司作为一家将新媒体与电子商务结合的分销商,可以通过运营各个新媒体平台上的流量池,使用发布优惠信息、商城促销活动等手段加强生产过剩的电子商务品牌推广力度。
本文研究的目的,一是通过竞争管理工具对M公司所在竞争环境进行梳理和应用,二是通过对M公司的竞争战略梳理,对国内电子商务中的新型行业进行解读,提升自身对宏观环境把握能力,企业内部分析能力,提高战略可实施性。
本文创新点是,相对于传统行业及企业,电子商务分销商的发展依靠互联网,基础为电子商务和新媒体,基于公司竞争环境的前提下,提供了电子商务与新媒体结合的可能性。
本文得出在新媒体环境不断变化的当下,M公司基于新媒体应该发挥自身优势,通过扩大用户规模降低M公司的运营成本,触达更多用户,形成转化作为首要目标。具体表现在:利用社群能力不断扩大自营优惠券提供商的市场。通过对上游电子商务平台以及电子商务企业的细分,以中小企业为精准目标,为他们提供精确稳定的销售渠道的方式达到竞争战略的目的。
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