知识经济时代的到来，使人力资源成为能为企业带来巨大经济利益的重要资源。能否有效地开发并利用人力资源，成为企业在激烈的市场竞争中成功的关键。而企业人力资源管理的核心是通过激励体系的建立，满足员工的需要而激发员工的积极性，从而充分利用企业最宝贵的资源——人力资源，提高企业竞争力。现代很多企业特别是国有企业，尚未形成合理有效、适应市场经济发展的激励制度，这在很大程度上影响了国企的改革和发展。因此，国有企业亟待建立公平合理、适合企业发展的人力资源激励制度，充分挖掘员工的潜能，提高员工的工作绩效，使人力资源真正成为推动国企发展的强大动力。ZM集团作为一家国有企业，它所面临的市场竞争环境及自身的激励现状对激励制度改进提出了迫切的要求。　　本文以ZM集团公司人力资源激励制度为研究对象，首先阐述了激励相关理论以及实践应用的启示，为ZM集团人力资源激励制度研究提供理论基础和原则性的指导，对国内外同类企业激励策略进行了对比研究，分析了发达国家先进激励管理经验对我国国企的借鉴意义。其次对ZM集团现有人力资源状况和激励现状进行了细致分析，从薪酬制度、绩效考核、员工培训、企业文化等方面阐明了ZM集团现有人力资源激励制度存在的问题。最后，根据ZM集团人力资源状况和特点，运用激励相关理论，设计了合理、科学、适合本企业发展的激励措施：完善公司的薪酬制度，发挥薪酬激励的核心作用；改进绩效考核方式方法，使绩效考核制度化、规范化；通过信任激励、荣誉激励和企业文化激励，强化精神激励的特殊作用；构建完善的员工培训体系和员工职业生涯规划。这些改进措施旨在达到激发员工的积极性和主动性、充分发挥员工潜能的目的，最终达到提高企业效率和效益的效果。