随着新时代科学技术的高歌猛进,高新技术对于经济社会、实业团队的作用日益彰显。谁走在科技的前沿,谁就走在时代的前沿,科技成果转化是创新驱动发展战略的“驱动”环节、提速加档阶段,并最终形成现实生产力,成为当前“科技兴国”“双创”引领的重点和焦点。近年来,人们对科技成果转化理论及其实践的研究不断深入,语论至今,纷纭争鸣,获得了大量的理论成果、实践成果。科技成果转化全过程涉及相关干系人、资源、环节及管理机制、团队等众多因素。本文力求通过对案例项目的实证分析、综合研判、建模规制等工作,探索建立适合自身特色的科技成果转化合作机制和工作机制,并衍化推导和形成普遍的、有效的、一般的形而上的规范和体系。本文以广元市鹏欣粮油科技开发有限公司的米糠高效增值深加工项目为研究对象。结合项目实际情况,综合运用项目干系人管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理等理论,通过SWOT分析、外部因素评价(EFE)与内部因素评价(IFE)、鱼骨图分析、责任分配矩阵(RAM)、冲突管理模型等分析工具,探讨了项目合作模式、管理机制、团队创建与管理等方面的问题。在项目合作模式方面,探索建立了引入契约机制下的合作模式,并提出了阶段性递进式合作模式的具体合作路径建议。在管理机制建设上,建立了以契约机制、信用机制、共建共享机制、信息整合平台机制、可信第三方储备库机制等为基本要素的项目合作管理机制,重构了以项目型组织为主要特征的项目组织管理模式。在团队创建和管理上,增强了项目团队地位和权力的增殖增置,确立了“两个三”的团队组建思路和改进策略,增强了科技成果转化合作的实践导向。在风险防控上,强化了合作机制和管理机制与措施对于风险防控的重要性和外部保障条件的强化落实。通过分析与建构,为该项目的科技成果转化落地及管理模式的选择提供了依据与模型;并以期为其他科技成果转化活动提供示范与借鉴。