TH公司是我国一家知名的纺织机械高新技术企业,公司非常注重新产品研发,拥有专利80多项,多个产品的销量在全球市场上占据第一的位置。近两年,公司产品升级转型,从纺机配件制造向纺织整机制造转变。配件的研发和整机的研发在难度和复杂度上不可同日而语,研发项目不同程度的存在延期和成本超支的问题。原先的研发项目管理模式不能适应新的变化,亟需进行优化。为解决该问题,TH公司成立了研发项目管理优化小组。小组成员通过实地调查、问卷调查和访谈调查的方法,发现TH公司的研发项目管理在项目管理组织机构、项目范围管理、项目成本控制、项目进度控制和项目团队沟通上出现了问题,这些问题严重影响了企业新产品研发的效率,进而威胁到企业在行业中的领先地位。优化小组对发现的问题进行深入分析,然后基于PMBOK项目管理知识体系,给出了相应的改进、优化意见。优化了公司的项目管理组织机构模式,成立项目管理办公室(PMO),引进项目管理专业人才,加强对项目经理的培训,采取合适的考核和激励措施。并在此基础上,改善项目成员之间沟通方式,加强项目范围控制,引入挣值计算概念来规范成本管理。经过一系列的优化措施,有效的解决了 TH公司在项目管理上存在的问题。本文是对PMBOK项目管理知识体系一次本地化的研究,对于中国的机械制造行业的研发项目管理有着一定的借鉴意义。但是,由于每个企业所处的内外部环境不同,针对每个企业研发项目改进必须建立在全面的调研之下,根据企业的实际情况和问题,找出解决方法,绝不能生搬硬套。