近年来,团餐市场发展势头良好,行业内外对于团餐这一餐饮业的新宠的关注度越来越高,作为劳动密集型行业,人,是团餐行业的产品和服务的重要产出者,在团餐企业的发展中处于最关键的地位。处于初创阶段的K公司面临着招人难,留人难,员工工作积极性不高的问题,完善员工激励策略是K公司亟待解决的问题,由于该公司只是简单地照搬行业的普遍策略,公司的快速发展虽然短时间可以掩盖激励策略的不足,但是不利于K公司长远的发展,因此探索适合自身特点的激励策略,对于K公司具有重要意义。本文以K公司的激励策略为研究对象,以马斯洛需要层次理论,人本主义需要理论,双因素理论,成就动机理论为基础,首先借鉴国内外学者关于激励方面的研究成果,结合团餐行业特点和员工的现状,并且对于K公司员工的特点和需求进行分析,进而借鉴国内外领军企业在激励策略上的经验,结合K公司的激励现状进行分析研究,最后提出适合于K公司发展的激励策略。本论文经研究认为,通过对于合伙制的改良性引进,对K公司实行有预算前提的全员合伙制,使员工参与分红,将激励的面扩大到整个项目的员工队伍,将物质和精神激励融于一体,从而提升激励效果,提高公司的服务质量和竞争力。与此同时,本论文还认为实施全员合伙制的同时,还要加强企业文化建设,增强沟通机制,加强绩效管理和员工自我管理,以及加强内部培训体系和晋升机制,进而保证该策略的成功实施。为了进一步提高K公司的员工激励效果,本文建议应该在外部环境上营造外部激励氛围,即K公司的客户方在严格执行双方合同的同时,对于K公司及其员工应该要保持足够的尊重,对于服务者的人格尊重,不仅能得到更优质的服务,还能与K公司达到双赢的效果。