为了更加高效科学地进行企业管理,预算管理及其相关理论被引入运用并在实践过程中不断被普及、发展和完善,逐渐成为联动整合企业资源、提升企业内控执行力、助力企业落实战略目标过程中有效且系统的重要控制手段。时至今日,预算管理已俨然成为国内外企业实现内部管理控制的“标配”制度之一,身为深入科研创新“第一线”的科研机构亦不会是例外。在全球范围内愈加关注科技发展与国际间科技竞争的当下,我国也持续给予科研项目以源源不断的投入与全方位的扶持,从而使科研机构借此具有了不可同日而语的科研经费规模。而如何规范和引导促使经费落实到科技研发与推动创新层面,也正是随之而来亟待科学考量和深入探讨的关键问题。在政府借助各项政策不断加强经费审计及监管力度、落实财政款项以期效能最大化的同时,科研机构亟需建立健全与自身发展战略相契合的预算管理系统也着实为势之所趋。鉴于国内外预算管理与战略理论的体系与实践总结,全文在开篇率先阐述了本文的研究背景与研究意义,接着便是国内外关于预算管理与战略管理等的研究现状以及文献综述,并阐明了全文的研究思路、内容、方法以及创新点。紧随其后的则是本文关于预算管理与战略管理的相关概念、流程特点同基本理论的介绍,为下文构建基于战略导向的科研机构预算管理体系奠定理论基础。同时,通过针对案例分析对象H研究所,解析其现行预算管理的实施情况及问题所在,如战略目标与预算目标的关联度不足、全员参与程度不够、预算组织架构不合理、监控与考评环节不完善、管理信息化程度有待优化等,提出具有可行性的优化改进方案,即基于H研究所的发展战略确定总体预算目标,利用作为战略管理的常用工具的平衡计分卡,从其基本四维度分解细化预算指标并作为预算管理全过程的效果评价指标,对H研究所的总体预算管理体系予以全新架构,并给出该体系能够实现科学运行的保障措施。在全文最后针对通篇内容做出总结与展望,以期为该行业领域内基于战略导向的预算管理体系注入新的思考力量。