在当前，抢抓发展机遇、提升服务效能是各级政府工作的重中之重。作为地区开发建设的前沿阵地和经济发展的中流砥柱，各地国家级开发区的经济发展水平已成为衡量一个地区竞争能力的重要指标。但由于国家级开发区属于地市级政府派出机构，在逐步发展过程中，存在的问题越来越多，体现出开发区服务效能不高这一亟待解决的问题。这就急需引进一种有效的管理方法来改变这一现况，在开发区对招商项目进行招引和服务过程中实施精细化管理，通过先进的科学技术，注重关键细节，把人力、物力、财力等优势资源充分发挥，强化协作、降低成本、提高效益。所以，在现阶段，特别是在国家级开发区系统内部引入精细化管理是十分必要和有特殊意义的。　　 基于上述背景，以江苏A开发区为研究对象，介绍其内外部环境及发展愿景，并通过对招商项目的现状分析，引出管理上进行优化的必要性，并导入精细化管理理论来解决效能的问题。在具体实践中，围绕“精”和“细”，通过思想理念、基本方法、技术工具和方法应用四个层面进行系统性推进落实，强调细化、量化、流程化、标准化、协同化、经济化和实证化在招商项目招引、建设、投产三个不同阶段的具体应用，并通过信息化工作平台和委领导挂钩重大项目等关键举措体现精细化管理水平。　　 本文共分为六个部分，首先阐述了研究背景、基本理论、研究方法和研究现状，而后阐述目前开发区招商项目存在问题及产生原因;在此基础上分析了实施精细化管理的必要性和可行性，最后对精细化管理在开发区招引服务过程中的三个阶段应用进行探讨，详细阐述精细化管理的目标方法、保障措施和具体对策，并对未来前景进行展望。希望通过树立理念保障、加强组织领导、保障信息系统、强调分层调度、严格考核奖惩等措施来优化开发区对招商项目招引服务工作水平。