随着全球经济一体化进程的加速深化,我国人民群众生活水平普遍得到显著提升,消费能力在不断地增强,对美好生活的需求也在不断增加,其中就包括对汽车的需求。而作为世界人口大国的中国,对汽车的需求数量显然是非常庞大的,这无疑表明了汽车业在我国有着巨大的市场,有着广阔的发展前景。但日益严格的排放标准、屡屡上涨的油价,都导致了传统燃油汽车制造和使用成本的增加,限制了此类汽车的发展,使得传统燃油汽车不再是汽车企业可持续的发展方向。这就意味着日益增长的需求与日益严峻的外部环境是一把双刃剑,不仅给我国的汽车企业带来了重要的战略机遇,同时也让众多汽车企业面临着前所未有的挑战。GQ公司是我国众多汽车企业中起步较晚,但却发展迅猛的典型代表。公司坚持自主创新为主,合资合作为辅的发展模式,品牌定位精准、发展方向明确。同时,随着制造能力的提升以及研发技术的掌握,GQ公司品牌影响力逐步扩大,已然赶超了众多老牌汽车企业,成为了我国销量最大的汽车企业之一,不仅在我国众多汽车企业处于相对领先的地位,也受到了国内甚至是国际汽车行业的认可。但因自主品牌核心技术掌握不足,大而不强,且传统资源以及能源接近枯竭,这就迫使GQ公司不得不寻找长远的可持续发展道路。本文主要运用SWOT分析法对GQ公司内部条件和外部环境进行系统、全面的分析,并为公司提出了创新产品技术、创新生产方式、构建供应体系等战略实施方案,这不仅为GQ公司未来可持续发展战略的制定与实施提供意见及建议,也是对其他品牌的汽车企业发展战略概念的一种尝试探讨。