在市场复杂多变、产品定制现象突出的制造行业中,随着需求的日益多样化和交货期竞争的逐步加剧,传统的供应链管理方式已无法适应市场竞争的需要,企业必须提高整个供应链的敏捷性,通过缩短产品交期去快速响应市场变化,才能在激烈的市场竞争中扩大市场份额,并为企业带来持续增长的经济效益。供应链协同管理作为一种新型管理方式,运用协同管理的理念,强调供应链企业之间协同运作,改变了传统供应链管理中链式的信息传递和决策过程,它通过企业内外部信息的共享与集成,可以加快供应链响应速度,大幅提高供应链整体的敏捷性和运作效率,使企业供应链具备了快速响应复杂多变的市场和满足客户个性化需求的竞争优势。本文基于敏捷供应链和供应链协同管理的理论,对A公司实施供应链协同管理进行了研究。本文首先介绍了研究的背景、意义和研究的方法,对敏捷供应链和供应链协同管理相关理论和文献进行了系统的概述和回顾。然后,以A公司为研究对象,分析了A公司供应链管理的现状、存在的问题,并对问题的原因进行了深入分析,对供应链管理中存在的敏捷性不足的问题进行了相应的对策研究,论述了A公司实施协同管理的可行性和对提升供应链敏捷性的目标要求,并设计了一种适合A公司的供应链协同管理机制,从供应链信息共享、决策协同和供应链成员关系协同机制三个方面进行了详细论述。最后,为A公司供应链协同管理制定了详细的实施步骤,并在实施试点中取得了初步的效果。通过研究认为A公司实施供应链协同管理可以提高供应链的敏捷性,有利于A公司更快速地响应市场环境的变化和满足客户对交货期的要求。本文的研究从理论和实践上阐述了复杂多变市场环境中供应链实施协同管理的成功经验,可以为其他实施供应链协同管理的企业提供借鉴。