消费金融业务是银行资产业务的重要业务,近年来互联网消费金融业态蓬勃发展,市场格局发生了深刻的改变,对商业银行形成了挑战。A商业银行互联网消费金融业务起步较晚,面对当前瞬息万变的互联网环境,其中的业务风险层出不穷,在这样的环境下,A银行互联网消费金融业务的风险控制应该如何应对呢?商业银行面向互联网业态的风控能力构建,是响应大数据时代的必然需要,这关系到商业银行未来发展的基本要素。基于上述原因,本文选择A银行互联网消费金融业务的风险管理作为研究对象。本文采用案例研究方法对A银行互联网消费金融业务的风险控制问题展开研究。在研究过程中,收集了A银行互联网消费金融业务的系统设计方案、数据库设计方案、系统原始数据等材料。重点对A银行该业务的风险影响因素、风险控制现状和存在的不足进行研究,并针对A银行该业务风险控制存在的不足,探索大数据建模实证分析,同时研究提出完善风险控制的相关措施。通过研究,得出如下研究结论:第一,风控能力上过度依赖于外部合作方。第二,组织结构业务与数据割裂,数据业务化途径受阻。第三,管理流程过于依赖业务专家团队,没有形成全面的风控能力管理流程。第四,数据层缺乏从业务自顶向下的战略规划,数据基础单薄。第五,IT架构保有传统数据处理能力,及相对静态的业务管理系统,无法适应快速变化的风控需要。建议从以下方面完善该业务的风险控制表现:调整风控策略,要求全面建成风控基础能力;调整组织结构,促使业务与数据部门交叉融合,以适应大数据管理的需要;制定新的风控能力构建流程,一定程度上降低对业务专家团队的依赖,制定风控能力总体的管理流程,形成科学的管理过程;完善丰富数据架构,采用多种方式搜集数据,按数据建模需要自顶向下设计数据的业务架构;建设大数据处理的IT架构,适应大数据处理效能的要求,形成能够敏捷的支撑业务的数据建模流程、风险管理过程以及风控能力管理等需求的技术平台。本文研究结论可为A银行就互联网消费金融业务构建风险控制能力提供理论支持,也可为其它互联网消费金融业务的风控能力构建及管理提供参考借鉴。