知识经济时代,伴随着经济一体化和全球化发展及激烈的市场竞争环境,企业的生存和发展中人才的发展是关键因素。随着外企进入中国,在适应了本土经营环境后,很多企业不断扩大业务规模,业绩持续高速增长,此时便加剧了外企与本土企业的人才竞争,外企应针对企业特点及自身业务发展需要,建立并完善一套符合企业发展特点、适应企业发展需要的人力资源管理体系。其中人力资源管理体系中,绩效考评及薪酬管理尤为重要。企业内部绩效考评及薪酬管理制度的科学性与否决定了人才的吸引、激励和保留作用,这是企业长远及重要竞争能力的保障。本文以外商独资D企业为研究对象,首先回顾绩效管理及薪酬管理的相关理论,从国内外对绩效考评及薪酬管理的研究现状、科学的研究思路与研究方法出发。其次,运用问卷调查法及内部访谈法等多种定性与定量相结合的方式,在D企业内部探讨影响绩效考评及薪酬管理的关键因素及制约条件,对企业绩效考评及薪酬管理进行诊断分析,提出改进方向。最后,结合绩效管理及薪酬管理的理论研究及企业实际情况,对D公司绩效考评及薪酬管理进行完善和优化。本文旨在对具体企业的个案分析,反应整体外资企业在中国寻求发展的共同关注点,试图探讨出可行的解决方案,希望能为更多在中国发展的外资企业提供一些参考和借鉴用于绩效考评及薪酬管理体系方面的改善。