随着市场经济的深入发展和知识经济时代的到来，科技革命和技术变革层出不穷，经济全球化不断深入，企业面临着复杂多变的经营环境，如何在激烈的竞争环境中保持竞争优势，是企业所要面临的关键性问题。首先，回顾了人力资源柔性管理和组织绩效的相关研究成果，并对人力资源柔性管理的内涵、本质及分类进行了界定和分析。其次，提出了研究假设和假设模型，并通过问卷调查，使用SPSS统计软件对问卷调查数据进行分析，探讨人力资源柔性管理的三个构面即技能柔性、行为柔性、人力资源实践柔性与组织绩效的两个构面即财务绩效和人力资源绩效之间的关系。结果表明，技能柔性、行为柔性和人力资源实践柔性均对财务绩效和人力资源绩效有显著的影响；最后，在上述研究结果的基础上，结合中国企业实践进行分析和讨论，对人力资源柔性管理提出以下建议：重视工作设计柔性以保障人力资源柔性管理的顺利实施；充分利用人力资源战略规划柔性以降低人力成本；实施招聘柔性快速获得企业所需的人才；企业要通过差异化培训和按需培训来加强职能培训，以提高员工的技能柔性和行为柔性；建立以关键绩效指标法为核心的评估体系，并按照不同的目的进行绩效考核，以此来增加绩效评估柔性，真正提高员工个人和组织的绩效；实施柔性的激励职能，激发员工内在的工作积极性，提高绩效。