当前,中国钢铁工业的发展状况是:一方面在国家宏观经济形势持续向好的的情况下大踏步前进,另一方面又面临激烈的市场竞争、资源紧张、原燃料涨价、成本强劲攀升、运力不足的压力。亮点与难点并存,机遇与风险同在。由于供求关系的影响,国际、国内钢铁市场的竞争呈现白热化。在如此恶劣的经营环境中,国内钢铁企业能否生存发展,关键在于是否拥有核心竞争力,能否形成持久的竞争优势。因此,重视企业战略管理,培育与提升企业竞争力,成为国内钢铁企业的首要任务。本文在调查研究重庆钢铁股份公司基本情况,分析外部环境和内部条件的基础上,总结了企业的优势和劣势,剖析了面临的机遇和挑战。然后,根据企业所拥有可利用的资源、企业的组织结构、企业文化,从宏观经济分析如何适应环境,使企业的核心力与经济环境相适应,使企业的优势资源和核心能力发挥出最大的潜能出发,充分考虑到重钢股份公司的实际情况,经过思考、分析、讨论存在的问题,提出解决的思路,在此基础上提出重钢今后要发展的战略设想。本论文运用了环境分析、价值链分析、行业分析,并利用外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵对外部和内部环境进行归纳和评价。把战略管理理论运用于企业战略实践,对重庆钢铁股份公司当前的结构调整、技术改造、内部改革、企业的管理和企业的长期稳定发展具有现实的指导意义。虽然本文对集团公司的发展只是一个初步的探讨,但对集团公司的发展问题研究起到了一定的指导和借鉴作用。