哈尔滨有着全国第一的原生态城市湿地资源。如何利用资源优势,打造夏季旅游名城,促进哈尔滨经济发展,是哈尔滨市政府正在积极探索的问题。　　哈尔滨市政府对于松花江湿地旅游开发的投资模式在参考国内其他城市的基础上,选择了政府主导、企业配合的资源主导模式,由哈尔滨市政府牵头中航工业哈尔滨东安发动机(集团)有限公司(以下简称中航工业东安)和常州玻璃钢造船厂共同出资设立哈尔滨松江湿地旅游投资有限责任公司(以下简称松江湿地公司),通过松江湿地公司对旅游基础设施建设的投资和旅游吸引物的开发,来实现湿地资源的可持续长期发展。　　松江湿地公司成立于2011年4月,目前正处于摸索初期,存在物质激励不足、精神激励缺失、长期激励空白、考核体系不健全等问题,构建一个完善的激励体系,不仅仅对松江湿地公司关于增强员工工作积极性、实现公司经营目标来说具有关键作用;还是中航工业东安发展第三产业、融入地方区域经济的重要尝试;更是对哈尔滨能否有效利用旅游资源优势、带动地区经济发展有着重大影响。　　本文结合国内外激励相关理论,采取了多种研究方法,如收集相关资料(如财务报表、现状报告、管理制度等),听取公司领导层意见,与各部门员工代表谈话,结合自身观察感悟等。文章首先全面分析松江湿地公司的现状(包括公司概况、经营状况、管理状况、人力资源状况)和激励体系现状(包括物质激励和精神激励),在此基础上来对公司目前激励体系存在的问题进行系统性研究。本文重点在于如何构建松江湿地公司激励体系的具体模型,在薪酬与考核委员会统筹安排下,详细阐述了激励体系中有关业绩考核、薪酬制定、福利管理、奖惩实施、晋升通道、员工培训、股权激励等方面的内容,最后从绩效考核优化、监督制度保障和企业理念保障三个方面提出了激励体系实施的保障措施。