新材料行业属于高新技术制造型行业,是我国支柱性和基础性战略产业。目前,随着国家对新材料行业支持力度的增加,企业之间的竞争愈发激烈。存货是新材料企业资产组成中至关重要的一部分,是企业利润和市场竞争力的重要影响因素,存货内部控制是保障企业健康发展的重要手段。新材料企业想要在市场中长久生存并取得竞争优势,必须加强对存货内部控制的管理,根据企业自身现状和特点,建立完善的存货内部控制制度。本文以Y公司存货内部控制为研究对象,通过文献检索对国内外存货内部控制的研究成果进行述评,以委托代理理论、信息不对称理论、全面风险和内部控制为本文研究的理论基础,运用文献研究法、实地调研法及案例分析法,从内部控制的五要素框架体系出发,多角度介绍Y公司存货内部控制的现状。通过对Y公司存货相关工作人员问卷调研,发现存货内部控制存在的问题,并分析问题出现的原因,最后给Y公司存货内部控制提出针对性的优化对策。研究发现Y公司存货内部控制面临的主要问题是控制环境不完善、控制活动不规范、信息沟通不顺畅、内部监督效果不佳、存货风险评估不被重视。文章从内部控制五要素分析了存货内部控制存在问题的原因,最后提出优化存货内部控制的措施,必须要完善公司存货内部环境、优化存货各环节控制活动、加强信息传递与沟通、强化公司内部监督、重视存货风险评估管理。通过本文的研究,希望优化Y公司存货内部控制,提升行业竞争力的同时,也给其他的地方性新材料企业存货内部控制的开展提供参考和借鉴。