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该文是以上海梅山集团公司物资库存管理与控制为背景,根据梅山的具体情况,将传统与现代库存管理思想和方法相结合,研究制定库存控制优化方法.重点对以下思想进行拓展运用:市场调查及预测、价值工程原理、ABC重点管理、库存模型(尤其是将风险分析与决策相结合,对随机型模型进行改进)、时间分段的库存记录、评估准则等.并针对梅山公司当前物资供应中的主要困难:资金困难、原燃料供应困难,对原燃料的供应、利用和开发提出了自己的看法.