论文从项目管理成功的关键——项目经理出发，结合北布扎齐项目的案例，对项目管理的治理结构方面的几个主要问题进行了研究，并讨论了这些问题的解决方法。　　论文首先分析了北布扎齐项目经理管理的现状和存在的问题，在此基础上分析了一个合格项目经理应该具有的素质，并提出应该建立合理的项目经理的激励和约束机制、选聘机制和培训机制。为了更好的了解项目经理在各方面的能力，我们建立了项目经理的绩效评价指标体系，构建了项目经理绩效模糊综合评价模型。　　本文最后从激励、约束和绩效管理三个方面讨论了项目经理的管理机制及其实施。论述了要在薪酬、权利与地位以及企业文化三个方面建立相关的激励机制，以解决项目经理的偷懒问题和过度干预问题。并针对项目经理的滥用职权和侵蚀出资人和发起人财富的问题，论文提出建立相关的约束机制来解决，主要讨论了企业内外信誉机制的建立和项目经理约束机制的建立。并以北布扎齐项目经理为例进行了实例分析。另外，本文认为不能孤立地对待各种机制，要将激励机制、约束机制、绩效管理机制有机地结合起来，这样才能解决好项目管理治理结构方面的问题。