上海紫丹印务有限公司是由紫江集团与丹麦发展中国家基金会(IFO)共同投资组建的现代印刷企业，成立于1996年。她毗邻上海闵行经济技术开发区，占地3.5万平方米，建筑面积为1.68万平方米，绿地面积达到50％以上。上海紫丹印务有限公司总投资为2998万美元，装配世界上最先进水准的印刷设备和技术，其中包括海德堡和罗兰贝格先进彩色印刷设备。紫丹公司在上海发展势头迅猛，规模在不断地扩大，为适应发展的需要，公司先后实施ISO9000、ISO14000、HACCP、ERP等管理体系，使公司管理水平不断地在提升。跨入2004年，为了配合公司战略的实施，公司萌发推进平衡计分卡体系的设想，很荣幸我被作为企达公司的咨询师参与此项目的设计和实施。本文所写就是实施平衡计分卡的一些重要过程和环节。结合平衡计分卡实施规律和紫丹公司的特点，本文共分五部进行叙述。第一部分为平衡计分卡概述，对平衡评分卡原理进行阐述。第二部分为平衡计分卡实施前分析，叙述组织在计划实施平衡计分卡前应该澄清的模糊问题及应思考的内容。第三部分为平衡计分卡实施准备工作。第四部分为构建高层的平衡计分卡，叙述高层平衡计分卡构建的基本流程及指标选择。第五部分为构建各职能部门的平衡计分卡，阐述如何依据各职能部门的职责及工作内容构建相应的平衡计分卡。此五部分有机地组合在一起，叙述平衡计分卡实施与应用。