绩效考核影响着企业员工的工作态度和工作收入，对分解目标、过程监控、结果评价和激励发展具有重要作用。同时对企业人力资源管理中其他模块的管理工作的顺利进行产生影响，并且对劳动关系的维持也尤为重要。如何选择适合公司发展阶段和战略目标的考核体系，如何设置考核指标和评价标准，如何公平合理地进行考核，这是本文主要研究的内容。　　 本文以中航工业起落架公司的重组为背景，首先通过文献综述对绩效考核的基本理论进行了阐述。根据现代绩效管理的相关原理和方法，接下来进一步分析了企业实行绩效考核体系改进的战略背景以及重组后公司的战略规划和组织结构，重点研究了中航工业起落架公司绩效考核指标的设置方法，对公司考核现状及考核体系存在的问题进行了深入的剖析。结合运用人力资源管理理论知识，努力探索适合公司绩效考核体系中指标体系。其次用了战略地图、平衡计分卡、关键绩效指标等方法，以公司战略为核心构建了公司的整体绩效考核制度，并进一步对其进行分解，具体形成了部门的关键绩效指标体系与个人的绩效指标体系，构建了完善的绩效考核制度。　　 最后本文提出了中航工业起落架公司绩效考核体系在企业管理过程中的实施流程，构建了实施的保障机制，并对公司绩效考核方案进行了评价和运用。