大家所处的时代是信息技术迅猛发展的时代，是人类知识结构不断优化和升级的时代，是学习、分享和交流越来越重要的时代。身处这样的时代，每个企业都会感受到知识更新速度加快所带来的压力，都会想法设法通过组织变革来促进组织的结构优化和绩效升级。根据企业战略理论，企业要想在激烈的社会竞争中生存和发展，就必须通过对行业、对自身的分析确定自己的最优战略，通过涵养人力资本，形成自己的核心竞争力，而企业大学最为企业的学习部门，正肩负着为企业培养人才、促进变革、推动形成学习型组织的重任。　　企业大学作为企业人力资源发展的重要工具，其重要性毋庸置疑;企业大学大多数由培训中心转型而来，那么如何才能建立高效运转的企业大学呢？本文在文献分析的基础上，结合具体案例，对企业大学实现组织变革方法和路径这一问题进行研究，研究成果有利于推动中国企业大学理论的发展，为企业的可持续发展提供动力。　　本文分为五个部分，引言部分主要包括研究问题的提出，研究的意义，另外也论述了本文的主要研究方法。　　第二部分是文献综述部分，主要对企业大学的定义、发展历史、组织特性，以及相关组织变革理论进行了界定和阐述。　　第三部分是案例分析部分，笔者通过对用友大学、中国电信学院、安利培训学院的案例研究，如实还原了上述企业大学由培训中心开始进行组织变革的过程，为下一步分析准备了素材。　　第四部分是对企业大学组织变革的分析部分，笔者分析了组织变革发生的动因、遵循的原则，构建了企业大学组织变革的模型，同时描绘了它的实施和产出。　　第五部分是结论部分，阐述了本文的主要结论和创新点，对全文进行总结。