战略聚焦理论不仅强调资源向组织战略的聚焦,更包含一种能动推进战略实施的特性.它为组织提供了能够描述和沟通其战略方法,使得新战略被组织所有成员及外部的关联组织所理解,并将其对战略的理解体现到其活动中,战略从而成为组织所有活动的核心.在实现战略聚焦的组织中,战略的实施不仅是由上至下的各种指令,还包括全体成员在对战略内涵加以理解基础上设计并实施的面向战略的积极活动,并通过对这些活动成果的考核,进一步提高活动与战略的高度一致性.该课题从阐述战略聚焦这一问题是如何产生的,即从现实需求和理论基础出发,肯定其应用价值,接着从组织的内部动因和外部动因两个方面对采用战略聚焦的组织特性也做一定的分析,然后介绍战略聚焦的相关策略,包括构建战略聚焦型组织的基本原则,如何通过引入整合绩效管理来实现股东收益最大化,从而为各类型组织创建战略聚焦组织提供可操作性的指导,并通过引入若干实际案例,包括国外已有案例和国内组织案例设计,组织类型包括盈利性组织和非盈利性的政府部门,进一步介绍战略聚焦的应用情况和价值.战略聚焦的问题与策略是在平衡计分卡的基础上,为组织提供如何进行战略实施的管理工具和分析框架,使得组织内的每一位成员将战略目标的实现引入到自己的日常工作中,从而增强绩效管理的准确性和激励效果,并在组织内创建一种沟通、创新和学习的文化.因此,无论是从"战略聚集"理论产生的背景,还是其在欧美企业实施的效果,以及理论自身的科学性、合理性来看,对于处于管理变革时期的中国企业,尤其是对走在变革前列、本身管理基础较好的企业而言,都有着十分重要的意义.