人力资源管理体系是一个复杂多变的系统,由若干子系统构成,包括工作分析、岗位评价、员工招聘、教育培训、绩效考核、薪酬设计、职业生涯管理等。而工作分析由于其在人力资源管理各项工作中的基础地位和重要作用,已经成为人力资源管理中最基本的内容和最重要的技术之一。企业通过开展工作分析工作,科学、高效地收集、整理、分析企业内工作岗位的全方位信息,为人力资源管理工作的各个方面提供决策所需的依据,从而保证人力资源管理决策的正确,保证企业目标的全面实现。因此,工作分析是任何想建立一套科学完整人力资源管理体系的企业必须首要完成的工作。 本文从工作分析的基本理论入手,在对ATMB公司存在的问题进行诊断的基础上,运用工作分析的相关理论,设计并实施了工作分析方案,编写了一套相对完整的职位说明书,将工作分析结果应用于ATMB公司人力资源管理和其他管理实践活动中,取得了一定成效。 本文第一部分对工作分析理论进行了概述;第二部分对ATMB公司的现状及存在的问题进行诊断,以及对本次工作分析的必要性进行分析;第三部分在前两部分的基础上,结合ATMB公司的实际,对其工作分析方案进行设计和实施,形成职位说明书;第四部分对本次工作分析工作的评价和总结,总结此次工作分析工作的优点和不足。