苏科公司竞争战略研究

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企业的经营战略决定企业的经营发展方向和经营目标的实现,是一种长期的资源分配模式,是企业以未来为基点,在深入分析环境和企业能力的基础上为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划和谋略。企业战略一般分为三个层次:  1.公司战略公司层面的战略,是公司整体性的战略总纲;  2.竞争战略是在公司战略指导下,各战略事业单位(部门)制定的在特定的市场和行业内采取的战略。  3.职能战略为了贯彻、实施公司战略、竞争战略而由公司职能部门制定的战略。  本文主要研究的就是苏科公司的产品和服务在市场上的竞争问题,其目的和意义是通过对苏科公司所处的行业外部环境和企业内部环境两方面进行分析,为苏科公司的各项主营业务提供可行的、适合公司经营发展目标的竞争战略建议。  对苏科公司外部环境分析,即对其行业社会、经济、政治和技术环境的一般性分析,对行业需求、行业增长、五种竞争力和主要竞争对手资料的综合整理和分析结果表明:工程检测业务存在政策性垄断、市场集中度高,工程改造加固业务竞争激烈;建筑节能市场潜力巨大,但是尚未取得技术突破。公司内部资源和能力分析结果表明:苏科公司技术能力强,但管理和销售能力弱。  结合对公司内外部环境分析和公司现行经营战略的分析结果,本文建议了苏科公司各项业务的竞争战略:工程检测业务应该采取集中化差异化战略,工程加固改造业务适宜于差别化战略,建筑节能业务应加大人员、资金方面的投入,尽快取得技术突破。  苏科公司要成功实施其竞争战略,应该通过产品差异化、品牌差异化和销售渠道差异化最终建立各项业务的竞争优势。
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