近年来,随着国内因疫情等因素经济下行压力增大、房地产调控政策越发精准深入和房地产行业内部竞争加剧,房地产项目收益率不断下滑,房地产公司亏损甚至暴雷现象频发。在此背景下,项目管理失误导致亏损乃至经营失败的风险凸显,项目风险管理的价值日益提升。项目风险管理是项目管理工作的重要组成,贯穿项目的整个开发建设过程;同时,在房地产市场中占有相当比重的商业地产相比于住宅面临着更多、更高的风险事项,对商业地产项目开发建设阶段进行风险管理具有较强的现实意义和实用价值。论文的主要研究工作如下:本文对商业地产的概念、特点、主要经营模式以及风险管理的流程进行了介绍,进而对商业地产项目开发建设过程中的风险做了较全面的梳理,包括项目投资决策阶段、前期准备阶段、工程建设阶段、销售及招商运营阶段等四个阶段,并进行了进一步阶段划分及风险识别。在此基础上,着重以作者参与的H商业地产项目为例对其进行风险管理研究。首先分析该项目及所在区域的基本情况,并初步分析项目优劣势,参考相关文献、企业全面风险管理清单、专家咨询和项目实际情况建立了H商业地产项目初步的风险指标评价体系;请专家对各项风险指标的风险性进行打分,运用3轮德尔菲法进行指标的筛选和剔除,保证风险指标体系的科学性、层次性和实用性;对指标权重采用了组合赋权的策略,提出了基于层次分析法和熵权法组合赋权以确定各项指标权重的商业地产项目风险评估方法;进而用模糊综合评价法对H商业地产项目进行整体风险评价,确定了各项准则层一级指标风险指标的风险等级,并通过模糊综合评价结果筛选出两个一级指标高风险点和权重较大的10个二级指标风险点作为重点风险应对对象;最后,通过向专家咨询、会议讨论等方式对识别出的风险提出合理的应对措施,并对风险应对效果进行实证分析,项目总体风险管理效果达到预期。