化工行业在国民经济中起着非常重要的作用,但受国内外经济环境及产业政策的影响较大,竞争环境较为复杂,也面临一系列挑战。目前,化工行业所处的宏观经济环境相对平稳,对于近年来受制于环保瓶颈,一直处于低效发展的传统化工行业来说,将会迎来新的发展增长点。本文以小型民营化工企业LHBG公司作为研究对象,LHBG公司以基础化工原料生产为主,主要有硝酸、硝酸铵、三聚氰胺、硝基复合肥等产品,公司始终坚持“科技兴企”,取得了多项省级科技成果和二十多项发明专利。同时,公司借助三胺产品价格逐渐走高的行情,加大产品生产和销售力度,净利润不断增长,企业规模逐步扩大,具备了一定的竞争实力。但是,受传统产业产能过剩影响较大;日益严峻的安全、环保形势导致企业投入增大,成本上升以及公司规模较小、缺乏明确的发展规划和竞争战略等不利因素的影响,LHBG公司亟需确定明确的发展战略,并对战略的实施、调整进行全面管理,以解决企业发展战略不清晰、人员素质难以满足需求等问题。本文在对战略管理和竞争战略等相关理论进行研究的基础上,结合公司所处实际,利用PEST分析法、波特五力模型对公司的内外部环境进行分析。通过SWOT分析法分析发现公司有良好的企业文化基础、有独具特色的循环经济发展模式、地区优惠政策、品牌形象和产品质量优势,在通过QSPM矩阵模型对公司竞争战略进行定量分析后,得出LHBG公司适合实施差异化战略,并可通过生产产品、企业服务、发展模式、企业文化等方面体现出差异化。然后从提升企业组织能力、创新能力,提高人员素质,转变营销方式等方面提出了差异化竞争战略实施的保障措施,从而为企业竞争战略的实施提供理论指导,以期对国内类似的化工制造企业提供一定的参考价值和借鉴意义。