随着经济全球化的发展,企业的采购供应链管理面临更加激烈的市场竞争,同时,采购供应链管理的内容也发生了巨大变化。当前采购供应链管理重点除采购战略方案、企业资源管理外,还加入了供应商关系的维护、供应商分级管理等与供应链相关单元,更强调合作共赢和供应链价值的最大化。目前大型国企物资采购的供应链优化和管理要求越来越高,如何让采购物资供应链实现优化、高效管理,以及使中海油信科公司在物资采购中竞争力的提升,降低经营中的物资采购风险,达到降本增效是本研究主要目的。本研究从中海油信科公司物资采购供应链现状出发,按照“提出问题-分析问题-解决问题”的逻辑思路,对中海油信科公司物资采购供应链管理的优化问题进行研究。目前供应链的管理逐渐成为了各个企业之间角逐的关注点,学术圈、企业圈等对采购供应链管理的优化进行不断深入探究,因此供应链管理的优化成为了各界关注的焦点,虽然目前对供应链管理的优化已经进行了大量的研究,学术圈也呈现出大量的研究论文,但是随着世界经济高速发展,供应链也在不断变化,因此本文研究内容以中海油信科公司现有物资采购供应链问题为研究对象,基于供应链管理理论、供应链管理理论、综合风险理论、行业价值链理论和交易成本理论,从采购供应链概念入手,基于中国石油行业内的国有企业目前进行物资采购情况现状,对现有供应商管理和采购管理中存在的问题进行分析,并提出针对性的优化策略,在进行供应商差异化管理的基础上,通过对采购物资进行分类,在其物资分类的基础上使用行业价值链理论重新定义其供应商关系进行供应商关系优化,最后按照差异化供应商管理进行采购流程的优化,从而实现全信息共享的信科公司物资采购供应链优化方案。本研究贡献是不仅让中海油信科公司着重于提高对供应商管理的效率和质量,实现供应采购信息全共享,从而在大数据情况下实现交易成本最低化,还希望通过对供应商进行分类管理,对供应商关系的重新梳理和整合,实现未来为中海油信科公司带来“1+1>2”的市场资源,共享信息、互尊互信、共谋发展,保证中海油信科公司长久持续发展。